日本电子厂集体亏损 集体亮红灯

　　松下净亏304亿日元；日立盈利同比跌96.6%；索尼净亏155亿日元；夏普营业利润同比跌84.4%，东芝营业利润同比跌87.8%；nec上季亏损194.4亿日元；富士通亏损171.4亿日元。日本电子产业已进入“滞涨”期，短期很难扭转。伴随产业结构调整，还有裁员、投资缩减以及糟糕的财报。

　　月，松下总裁大坪文雄宣布，未来3年公司将裁员3.5万人，主要涉及松下电工和三洋电机旗下产品重叠业务；同月，索尼在线娱乐宣布关闭位于丹佛、西雅图和图森的3个工作室，裁减205名员工；理光紧随其后，今年5月，主席近藤四郎在东京公布，未来三年内削减员工1万人。

　　松下、三洋、东芝、日立等披露的今年第一季财报显示，巨头们集体呈现巨幅亏损局面。比如，东芝营业利润为同比下滑87.8%；日立盈利同比大跌96.6%；索尼净亏达155亿日元；夏普营业利润同比减少84.4％。
　　这主要与3月11日大地震有关，各家财报均提到这点。东芝表示，地震导致公司无法回收电子元部件的投资，严重影响效益。此外还有价格竞争激化、原材料价格上涨等因素。

　　日本电子巨头遭遇重创或许更在于消费需求疲软。索尼和夏普财报都把巨亏归结于此。分析师表示，经济衰退，特别是欧美经济衰退，导致电视售价下滑，供给过剩问题更加恶化。以美国为例，市占率最大的是三星和vizio，后者凭低价优势令消费者不再青睐售价更高的索尼。

　　日本电子业衰退，更在于“脆弱的日元价格结构”，“美国对日本实行经济制裁及日元升值，日本制造企业必然遭受巨大的出口压力。这样的经济背景决定日本的企业注定长期在微利边缘挣扎，不仅是松下、索尼等电子企业，日本的汽车制造企业也倍感压抑”。

　　“部分企业已经从日本地震的影响中恢复过来，而整个电子行业有望于今年第三季度末全面恢复。”美国市场研究公司isuppli的预计乐观，但并不能减缓日本电子企业的压力，因为如今电子领域早已不是日企的天下。
　　日本的电子企业像是悬在半空一样尴尬，要应对美国企业如苹果的‘系统战’，面对中国市场的‘阵地战’。

　　日本电子企业都要面对至少一家强劲的竞争对手。在电视领域，日渐式微的索尼一直受到三星、lg等韩国企业的挤压，根据displaysearch的数据，去年索尼电视在全球市场上拥有12%的份额，落后于三星和lg；在手机领域，iphone的出现足以令其他智能手机黯然失色；在游戏领域，游戏巨头任天堂计划通过大幅降价来提升游戏机产品销量，因为包括苹果iphone、ipad，及facebook上的社交游戏都给其带来巨大的冲击。

　　日本原本布局的是雁阵结构，它是雁头，韩国和中国台湾变成雁身，我们大陆是雁尾，现在雁头开始模糊化。现在日本电子企业面临“内交外困”的窘境，而成本优势已经不在日本。“一方面日本企业力求在海外寻找廉价代工基地冲抵原材料价格波动等带来的成本压力，这其中相当一部分已转移至中国；而第二轮的供应链优势已经开始在中国企业身上显现出来，无论是技术、产品质量、零售规模还是创新资源都在向中国企业如联想、海尔等倾斜，这将带动整个东亚地区电子产业结构布局的调整。”

　　日本半导体及关键部件的技术与制造能力始终居于前列，即便日本电子企业委外生存制造，也可以凭借关键部件供应商的角色参与全球产业环节。
　　日本电子企业在调整常规电子产业板块的同时，正在加速对于新能源方面的布局。挖掘出新的产品线和业务增长点。如索尼去年制定了针对气候变化、资源循环、化学物质管理、生物多样性4个领域的“环境零负荷”计划；而今年松下售出与之业务重叠的那部分三洋业务后，或将通过三洋电机的太阳能电池等能源优势来帮助自己实现价值最大化。
　　是让电视机业务连续第8年亏损，还是出售电视业务以换来市值大涨70%收益？
　　这让分析师和索尼很纠结。电视机业务在索尼截至今年3月底的财年带来750亿日元（约合9.64亿美元）的巨亏，而分析师又用一连串财务数字论证出了“将电视业务出售换增长”的建议，不过对于索尼而言，始终难以割舍这个被称作“没有它的复兴就没有索尼复兴”的电视机业务。上周，索尼首席新闻发言人shiro kamb坚决地表示：“电视业务是我们最重要的业务之一，从没想过放弃该业务。”
　　就在这之前，索尼刚刚交出了糟糕的一季度财报：索尼的总营业额为14949亿日元，与去年同期相比下降了10%，营业利润方面，营收275亿日元，与去年同期相比下降了59%。
　　受液晶电视销量下滑的影响，索尼调低了全年业绩预期。索尼将液晶电视年销量从2700万台调低到2200万台，全年营收预期从7.5万亿日元下调到7.2万亿日元，净利润从800亿日元下调到600亿日元。索尼将原因归结为欧洲和美国市场对其电视产品的需求疲软，平板电视销售价格下降以及日元对美元汇率走高，后者使索尼出口受损。
　　根据displaysearch的数据，去年索尼电视在全球市场上拥有12%的份额，被三星和lg甩在后面。
　　意识到问题严重性的索尼试图通过重组自救。索尼财务总监(cfo)加藤优表示，该公司定于本月底制定出电视机业务的重组方案，变革可能包括重组电视机业务的开发、采购和运营工作，并可能将包括与其他公司进行结盟。
　　索尼曾诞生许多世界第一，与竞争对手苹果相比，现在索尼无论在发展理念和技术转型上都渐渐趋于保守。苹果产品都因充分的整合和优秀的设计令粉丝们彻夜不眠的排队购买，而索尼的相关消费电子现在却没有达到这样的效果。

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